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山西煤炭整合進(jìn)入關(guān)鍵時期,整合雙方還得再磨合
來源:中國化肥網(wǎng)   作者:沛凝   發(fā)布時間:2009-08-17   閱讀次數(shù):4096次  
    “這次我們共整合了30多個小型煤礦,對這些煤礦我們將會有針對性地進(jìn)行管理。”一位不愿透露姓名的煤企負(fù)責(zé)人對記者說。昨日,2009集團(tuán)化管理解決之道專題研討會暨《煤炭企業(yè)集團(tuán)并購重組后的管理整合研究報告》發(fā)布在省城召開,來自全國煤炭行業(yè)的300余人參加了此次會議。會議就煤炭企業(yè)并購重組、并購重組后的管理整合及大型企業(yè)如何進(jìn)行集團(tuán)化管理等話題進(jìn)行了激烈討論。 
  進(jìn)入2009年后,山西省煤炭資源整合動作頻頻。7月23日,山西11個地級市的煤炭資源兼并重組整合方案已合部通過審查,比原定進(jìn)度提前了兩個月。到8月底,所有整合主體將全部到位,這也意味著整合進(jìn)入到實施階段。
  “婆家”“娘家”誰說了算
  根據(jù)《山西省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實施意見》,“到2010年底,省內(nèi)煤礦企業(yè)規(guī)模要不低于300萬噸/年,礦井個數(shù)要控制在1500座以內(nèi),并在全省形成2至3個年生產(chǎn)能力達(dá)到億噸的特大型煤炭集團(tuán),3至5個年生產(chǎn)能力5000萬噸以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán),使大集團(tuán)控股經(jīng)營的煤炭產(chǎn)量達(dá)到全省總產(chǎn)量的75%以上?!边@一意見的出臺,讓全省的煤炭企業(yè)立即行動起來,尋找各自的“娘家”與“婆家”。在煤炭資源整合的過程中,政府相當(dāng)于“媒人”,讓企業(yè)兩兩聯(lián)合起來?,F(xiàn)在,雖然“媒人”牽線了,但兩方還需要磨合。記者在采訪過程中,發(fā)現(xiàn)被組企業(yè)與重組企業(yè)都有一定的顧慮。
  “嫁到了‘婆家’受不受氣,境況將如何,這是每個小煤企最關(guān)注的?!比蔬_(dá)方略管理咨詢公司董事長王吉鵬對記者說。“一些大企業(yè)在并購時,擺出一副盛氣凌人的姿態(tài),認(rèn)為我是東家,你的一切都是我的,這樣被并購企業(yè)就會產(chǎn)生一種抵觸心理,重組后就會產(chǎn)生管理上的阻礙。并購方應(yīng)該更注重人性化的管理?!庇懻摃希跫i針對一些企業(yè)提出建議:“比如,可以運用計算機(jī)管理,把所有問題都放到明面上,放到業(yè)務(wù)平臺上,讓管理者通過平臺認(rèn)可,這樣就不會產(chǎn)生溝通難的問題?!?
  更需要政府進(jìn)行協(xié)調(diào)
  “這次我們重組并收購了30余家小型煤礦,對于他們來說,自已的產(chǎn)業(yè)就像是自己養(yǎng)大的孩子,被人抱養(yǎng)走總是有一些舍不得。在這個過程中,我們更希望政府出面協(xié)調(diào),讓所有重組整合主體坐在一起談一 談?!睍x中一家大型煤企的負(fù)責(zé)人介紹說。
  “在全國并購重組的過程中,陜西省就做得比較好。重組后的企業(yè)是一個大型的集團(tuán),必須從同一個戰(zhàn)略高度,組織人力資源、文化、品牌、定位、目標(biāo)等。”仁達(dá)方略管理咨詢公司總經(jīng)理艾曉光表示,“在整合過程中,是‘湊合’地過一輩子,還是把整個企業(yè)做好,并購企業(yè)在這個過程中,要盡量不給被并購企業(yè)大的壓力,要充分利用資源把企業(yè)做大做強(qiáng)。”“山西省一直存在煤企多、散、小的問題,導(dǎo)致小礦見縫插針,大礦無法施展。通過這幾年的調(diào)整,有了一定的成績,但這次的整合力度更大一些?!敝袊V業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長安景文說,“在這個過程中,政府更應(yīng)該起到協(xié)調(diào)的作用,幫助他們發(fā)展?!?nbsp; (沛凝)

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