復(fù)合肥行業(yè)整合是時下熱議話題，流行的觀點認為，經(jīng)歷這一輪洗牌，行業(yè)集中度將大幅提高，中小企業(yè)如果不能就勢做大，將面臨退出市場的命運。事實果真會如此嗎？在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，中小企業(yè)的生存空間在哪里？
    甲方 中小肥企仍能生存
        任何行業(yè)都應(yīng)是大中小企業(yè)并存和互補的一個生態(tài)系統(tǒng)，在產(chǎn)業(yè)洗牌的過程中，他們其實面臨同樣的命運：大企業(yè)如果不能建立強勢的發(fā)展平臺，最終也會由大而?。环粗?，小企業(yè)如果能找準市場定位，同樣會有很大的發(fā)展空間。
        從現(xiàn)實競爭力來看，至少目前，中小企業(yè)還是擁有一定的價格優(yōu)勢，短期內(nèi)很難通過市場競爭的方式將他們淘汰。肥料是大進大出的商品，尤其在微利化時代，物流和運輸成本變得舉足輕重，那些貼近市場、立足區(qū)域、銷售靈活的中小企業(yè)無疑仍然擁有足夠的生存和發(fā)展的空間。
        從肥料產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向看，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)未來的發(fā)力點不在產(chǎn)品和技術(shù)上，而是在為下游農(nóng)業(yè)提供更多元、更快捷、更切合農(nóng)民需求的服務(wù)上。發(fā)達國家的肥料產(chǎn)業(yè)發(fā)展證明，作為農(nóng)業(yè)投入品，肥料行業(yè)最終目標是要探索出為農(nóng)業(yè)服務(wù)的科學(xué)模式，而不是炒作所謂新技術(shù)、炮制新概念。
        中小企業(yè)因為擁有地緣、人緣等優(yōu)勢，服務(wù)本地農(nóng)業(yè)的空間很大。比如，中小企業(yè)可以通過為農(nóng)戶提供產(chǎn)品、資金、田間管理，以至最后的農(nóng)產(chǎn)品收購加工，形成一條龍的“打包農(nóng)業(yè)”，在為農(nóng)戶服務(wù)的同時挖掘企業(yè)的贏利點。顯然，在如此細致的服務(wù)上，那些全國布局的跨區(qū)域企業(yè)并不具備比較優(yōu)勢，中小企業(yè)當務(wù)之急是要消除制假售假源頭的負面形象，將重心放到服務(wù)上來。
    乙方 中小企業(yè)必然退出
       在市場經(jīng)濟條件下，所有行業(yè)最后都會走向適度壟斷，這是產(chǎn)業(yè)競爭的必然結(jié)果。由于準入門檻低，目前復(fù)合肥企業(yè)呈現(xiàn)小、散、多、亂的格局，但是未來行業(yè)必然會形成若干大企業(yè)集團，主導(dǎo)全行業(yè)發(fā)展。
中國復(fù)合肥行業(yè)目前最大的問題是企業(yè)遍地開花，造成了資源浪費。多數(shù)企業(yè)遠離資源地，他們將原料從偏遠的地區(qū)運進來，加工后再銷往全國，無形中加劇了物流壓力，增加了產(chǎn)品成本。從資源就地轉(zhuǎn)化和減輕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的角度而言，復(fù)合肥行業(yè)有必要“瘦身”，構(gòu)建大企業(yè)適度壟斷的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
       考慮到中國農(nóng)業(yè)的分散性和小農(nóng)經(jīng)濟的特點，大企業(yè)要服務(wù)全國市場確實存在一定的客觀限制，但目前這種狀況正在改變?，F(xiàn)在，農(nóng)業(yè)集約化趨勢非常明顯，規(guī)模農(nóng)業(yè)已經(jīng)興起，對于大企業(yè)而言，這意味著服務(wù)對象變得更少、更集中，服務(wù)的效率更高，同時肥料的品牌效應(yīng)也在慢慢凸顯。未來，大企業(yè)完全可以通過在全國布局生產(chǎn)基地，實現(xiàn)就地加工、就地銷售、就地服務(wù)。從這個意義上而言，在新一輪洗牌中，中小企業(yè)的發(fā)展將更加受限。