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公司一季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅
來(lái)源:董事辦   作者:來(lái)文雅   發(fā)布時(shí)間:2017-04-12   閱讀次數(shù):3079次  

  昊源公司1至3月份,生產(chǎn)合成氨21.11萬(wàn)噸、尿素24.92萬(wàn)噸、精甲醇10.17萬(wàn)噸、嗎啉0.55萬(wàn)噸,二甘醇胺等其它產(chǎn)品產(chǎn)量同比也均有增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)銷售收入10.95億元,同比上升36.24%,2017年一季度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售開(kāi)門紅。
  2016年,生產(chǎn)系統(tǒng)為節(jié)能降耗,成立了以公司副總經(jīng)理為總指揮的八大攻關(guān)小組,大力實(shí)施生產(chǎn)裝置及生產(chǎn)工藝小改小革。如:2#尿素工段蒸汽節(jié)能改造,降低蒸汽消耗;冰機(jī)崗位增加高效油分,提高油的分離,降低油耗;在4#合成崗位增加循環(huán)氨冷加氨冷卻器,降低氨的溫度,進(jìn)一步降低冰機(jī)負(fù)荷,節(jié)約電耗;在航天爐系統(tǒng)二甲醚崗位,增加蒸發(fā)冷下液管線高度,更好地形成液封,防止蒸發(fā)冷串氣,減少有效氣體的浪費(fèi)等。
  同時(shí),公司外聘專家來(lái)公司開(kāi)展擰毛巾節(jié)能降耗借外腦活動(dòng),并在造氣車間、鍋爐車間、壓縮車間進(jìn)行學(xué)習(xí)模式、過(guò)程管理、激勵(lì)考核等節(jié)能降耗行動(dòng)學(xué)習(xí)方法試點(diǎn)應(yīng)用。借助行動(dòng)學(xué)習(xí)工具和方法,從不同角度分析、查找工作中的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題,進(jìn)行有針對(duì)性地討論、研究解決,使廣大員工從思維和行動(dòng)上得到轉(zhuǎn)變,取得了較好效果。
  公司在加大小改小革及節(jié)能降耗的同時(shí),繼續(xù)強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)中心按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)新員工、老職工、特殊工種員工、管理人員分別進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。2017年一季度,就累計(jì)開(kāi)展一級(jí)培訓(xùn)3場(chǎng),二級(jí)培訓(xùn)549場(chǎng)次,專項(xiàng)培訓(xùn)10余次,累計(jì)培訓(xùn)達(dá)12000人次。通過(guò)豐富多樣的培訓(xùn),提高員工工作效率,使管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,生產(chǎn)操作更加精準(zhǔn),設(shè)備運(yùn)行周期更長(zhǎng)。
  為應(yīng)對(duì)化肥、化工市場(chǎng)低迷多變的行情,公司銷售部門深入市場(chǎng)研究,果斷采取小步快跑的營(yíng)銷策略,緊跟市場(chǎng)行情變化,快速調(diào)整銷售方式,實(shí)現(xiàn)了銷售利潤(rùn)最大化。2017年1到3月份,共銷售尿素24.21萬(wàn)噸、精甲醇10.15萬(wàn)噸、嗎啉0.49萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利稅6247.89萬(wàn)元,同比上升208.67%。

脫碳、合成崗位員工正在精心操作

尿素產(chǎn)品正在裝車

尿素產(chǎn)品正在銷售運(yùn)輸

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