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昊源公司2015年股東會(huì)暨四屆三次董事會(huì)勝利召開
來源:董事辦   作者:來文雅   發(fā)布時(shí)間:2016-01-05   閱讀次數(shù):6440次  

  2016年1月5日,昊源公司2015年股東會(huì)暨四屆三次董事會(huì)在阜陽勝利召開。公司股東、董事出席會(huì)議,晉煤集團(tuán)煤化工事業(yè)部副總經(jīng)理張晉嶠作為晉煤集團(tuán)股東代表出席會(huì)議,集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師鄭紹祖到會(huì)作重要指示,公司監(jiān)事會(huì)成員列席會(huì)議。
  會(huì)議首先由公司副董事長申瑞聞主持。會(huì)議審議通過了《關(guān)于改選第四屆董事會(huì)董事的議案》、《關(guān)于改選第四屆董事會(huì)董事長的議案》等16項(xiàng)議案。


  會(huì)上,凡殿才同志當(dāng)選安徽昊源化工集團(tuán)有限公司董事、董事長。
  隨后,會(huì)議由凡殿才董事長主持。會(huì)議審議通過了《關(guān)于聘任昊源公司總經(jīng)理的議案》,凡殿才被聘任為安徽昊源化工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。


  凡殿才在致辭中說,感謝晉煤集團(tuán),感謝各位股東、各位董事、監(jiān)事!感謝大家的支持和信任!他鄭重承諾,一定不辜負(fù)各位股東、董事以及廣大員工的期望,盡快適應(yīng)新角色,積極履行職責(zé),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)努力拼搏、艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的昊源精神,強(qiáng)管理,增效益,謀發(fā)展。帶領(lǐng)全體員工排除困難,創(chuàng)新發(fā)展,真抓實(shí)干,為昊源事業(yè)盡心盡責(zé),把各項(xiàng)工作推向新的高度,力爭以最佳工作成績,回報(bào)各位股東、回報(bào)全體員工。


  煤化工事業(yè)部副總經(jīng)理張晉嶠提三點(diǎn)建議,希望公司董事、股東及全體員工要統(tǒng)一思想、凝心聚力,切實(shí)做好公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作;要謀篇布局、科學(xué)籌劃,切實(shí)做好公司的“十三五”規(guī)劃;要統(tǒng)籌兼顧、緊密安排,全力推動(dòng)2016年各項(xiàng)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)工作。


  晉煤集團(tuán)總會(huì)計(jì)師鄭紹祖作重要講話。他說,昊源公司在目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟、同行業(yè)大面積虧損的狀況下,依然實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺、保持一定盈利水平,位居集團(tuán)公司煤化工板塊第一梯隊(duì),他代表集團(tuán)公司對昊源公司的工作給予肯定。昊源公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班子,求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘧樱辉垂镜母刹繂T工隊(duì)伍是一支充滿發(fā)展激情、有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì)。
  鄭紹祖強(qiáng)調(diào),凡殿才董事長長期從事化工生產(chǎn)管理工作,具有豐富的化工生產(chǎn)理論和管理經(jīng)驗(yàn),深受廣大員工信任和擁護(hù)。晉煤集團(tuán)支持四屆三次股東會(huì)、董事會(huì)所有議案,支持凡殿才同志當(dāng)選安徽昊源化工集團(tuán)有限公司董事長、兼任總經(jīng)理,支持凡殿才董事長在昊源公司生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展建設(shè)中所開展的工作,將一如既往地支持昊源公司項(xiàng)目建設(shè)、支持昊源公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
  鄭紹祖要求,昊源公司園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)要開展好融資、設(shè)計(jì)、訂貨、施工等一系列工作,抓緊時(shí)間實(shí)施,早日建成,發(fā)揮投資效益。
  鄭紹祖希望,在凡殿才董事長的帶領(lǐng)下,昊源公司繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,做到平穩(wěn)過渡,平穩(wěn)起步,平穩(wěn)運(yùn)行。
  戰(zhàn)略要平穩(wěn)。對公司已確立的戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略重點(diǎn),戰(zhàn)略步驟,要進(jìn)行重新認(rèn)識、深化,采取切實(shí)措施確保落實(shí);
  體系要平穩(wěn)。要構(gòu)建起相互制衡、運(yùn)行有效的法人治理結(jié)構(gòu)體系,通過健康的體系推動(dòng)企業(yè)健康的發(fā)展;
  運(yùn)行要平穩(wěn)。安全生產(chǎn)體系暢通平穩(wěn),市場銷售體系要優(yōu)化;
  資金要平穩(wěn)。資金之于企業(yè),就是血液之于人體。要保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流,創(chuàng)造積累資金,推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。要掌控好項(xiàng)目投資中的市場風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn),做好項(xiàng)目的資金平衡;
  干部職工隊(duì)伍要穩(wěn)定。要穩(wěn)定員工的心態(tài),關(guān)心員工的生活。
  同時(shí),新領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)地、有計(jì)劃地做好與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,做好與各合作者的穩(wěn)定協(xié)調(diào)工作,妥善處理各方關(guān)系。昊源公司要繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮斗的態(tài)勢,發(fā)揮公司在經(jīng)營管理方面的優(yōu)勢,追求公司在新形勢下更好、更快的發(fā)展,以優(yōu)異的成績來造福社會(huì),回報(bào)股東,富裕員工。


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