昊源公司聚焦現(xiàn)場環(huán)境、班組建設(shè)和企業(yè)文化關(guān)鍵點(diǎn)，多方位、深層次強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，穩(wěn)扎穩(wěn)打持續(xù)做好精細(xì)化管理工作，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

  為營造良好的工作環(huán)境，公司按照區(qū)域合理分配現(xiàn)場環(huán)境，定期組織人員開展衛(wèi)生清掃及隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏、保溫缺失、閥門手輪損壞、設(shè)備運(yùn)行缺陷等問題，及時(shí)上報(bào)并逐項(xiàng)落實(shí)整改。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，重點(diǎn)推動低標(biāo)準(zhǔn)整治行動向深、向遠(yuǎn)持續(xù)邁進(jìn)，針對設(shè)備夾縫、管道交錯(cuò)、狹窄空間等難點(diǎn)進(jìn)行“細(xì)滲透、強(qiáng)突破”，攻堅(jiān)克難，打造安全、整潔的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)環(huán)境。

  在班組建設(shè)方面，公司結(jié)合各班組的實(shí)際特點(diǎn)，細(xì)化班組成員責(zé)任分工，要求班組員工嚴(yán)格落實(shí)崗位巡檢制度，細(xì)查設(shè)備運(yùn)行隱患，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，有效發(fā)揮基層班組的作用。按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則為員工科學(xué)配置培訓(xùn)套餐，組織員工走進(jìn)檢修現(xiàn)場深入學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、運(yùn)行原理及緊急事故處理等內(nèi)容，倡導(dǎo)員工立足崗位實(shí)際加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，在互助中不斷提升，以點(diǎn)帶面持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

  此外，公司注重企業(yè)文化建設(shè)，深入開展“一對一幫扶”和“面對面談心”活動，了解班組員工的思想動態(tài)和生活狀況，解決員工的后顧之憂，營造以人為本、關(guān)愛員工的文化氛圍。培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，引導(dǎo)員工將實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值同實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)緊密相連，提升企業(yè)文化認(rèn)同感，激發(fā)員工對公司的熱愛。多方位、各角度拓展企業(yè)文化宣傳陣地，更好地凝聚人心，激勵(lì)員工奮發(fā)工作砥礪前行。