新春佳節(jié)來臨之際，２月１日下午，公司召開中層及以上管理人員座談會，公司各單位正職及高管參加會議，共話發(fā)展，暢想未來。公司黨委書記、董事長凡殿才主持會議。

  凡殿才首先代表公司領導班子感謝大家對昊源發(fā)展的支持，向大家致以親切的問候和新春的祝福。

  凡殿才說，剛剛過去的一年，是昊源發(fā)展史上不平凡的一年，是昊源大建設、大發(fā)展、大變化的一年，也是昊源員工獲得感和幸福感大提升的一年。一年來，昊源公司強化安全、環(huán)保紅線意識，深入落實安全、環(huán)保責任，奠定了公司發(fā)展基礎。通過全面實施精細化管理，梳理公司管理制度、優(yōu)化業(yè)務流程，使公司管理水平顯著提升。2018年，園區(qū)一期項目“年產(chǎn)50萬噸二甲醚裝置”和“年產(chǎn)26萬噸苯乙烯裝置”分別于２０１８年5月份和8月份一次開車成功，取得了建設周期短、達產(chǎn)達標快的優(yōu)異成績。全年實現(xiàn)銷售收入76.35億元，較去年增幅68.92%。

  凡殿才指出，2019年是昊源公司決勝全面建成百億規(guī)模的關鍵一年，是昊源公司更高質(zhì)量、更高效率發(fā)展的重要之年。公司二期項目正加緊推進中，全體干部員工要以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，腳踏實地、苦干實干，繼續(xù)朝著實現(xiàn)“百年昊源、百億規(guī)?！钡暮陚ツ繕藠^勇前進。

  會上，與會人員結合自身管理工作，積極發(fā)言，在原材料采購、員工培訓、人才儲備、管理制度優(yōu)化改編、信息化建設等方面，為公司發(fā)展建言獻策。

  凡殿才董事長對大家提出的意見和建議分別進行解答。會議內(nèi)容安排專人記錄，對問題整理、匯總后進行集中討論解決。

公司黨委書記、董事長凡殿才主持會議

與會人員發(fā)言