“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線?！标辉垂緸楹粚嵃踩a(chǎn)管理，確保生產(chǎn)運行安全，啟動了三年安全管理提升項目。2018年是三年安全管理提升項目開局之年，公司通過實施多項安全管理措施，進一步夯實了安全管理。

  領(lǐng)導(dǎo)高度重視，保障安全管理。公司黨委書記、董事長凡殿才親自指導(dǎo)制定三年安全管理提升項目，借助外腦提升公司安全管理技術(shù)。在每周一、三、五全公司各部門負責人及高層管理人員早會上，凡殿才董事長安排工作的首項內(nèi)容必是安全管理，細到不同崗位的壓力容器、閥門、管道、電器、儀表等檢查、檢測，強化責任匹配管理管控。公司副總經(jīng)理張海生每周主持召開生產(chǎn)人員安全會議，通報近期安全生產(chǎn)情況，對存在的安全問題及時指出，要求按期整改。同時，持續(xù)加大安全管理資金投入，保障安全管理措施能夠快速落實。投資400多萬元，進行全廠電機防爆、失爆改造；投資300萬元聘請上海瑞邁安全咨詢公司進行安全管理技術(shù)輔導(dǎo)，借助外腦提升安全管理；各生產(chǎn)車間定額設(shè)置專職安全員，安全員必須同時具備多年工藝、設(shè)備管理經(jīng)驗，以保證內(nèi)行管安全，安全有保障。通過提高安全管理人員工資待遇、設(shè)置安全管理保證金等措施，激發(fā)安全管理人員的工作積極性。

  推行安全管理全員參與。針對目前崗位新員工多的實際情況，公司安全科組織員工持續(xù)使用LEC、JHA對風險點進行查找，作業(yè)過程進行分析。風險查找分析的過程也是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，風險識別能力提升的過程中，在員工中開展安全經(jīng)驗分享活動，并對各項活動進行評比獎勵，調(diào)動員工參與積極性。在生產(chǎn)崗位設(shè)置《隱患記錄及安全合理化建議表》，實行隱患排查獎勵制度，發(fā)動公司全體員工排查隱患、治理隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患進行評估，根據(jù)評估結(jié)果對員工進行獎勵，“安全管理全員參與”是安全管理的靈魂。

  強化安全管理精細化。安全科組織生產(chǎn)員工每周觀看安全電教片，提高員工安全意識；員工業(yè)務(wù)水平是影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。安全科協(xié)同生產(chǎn)辦、動力處每月對至少100名員工進行現(xiàn)場測試。測試員工對作業(yè)過程的應(yīng)變能力，促進員工學(xué)習業(yè)務(wù)并靈活運用。對測試結(jié)果納入每月車間安全評比，促進車間提高培訓(xùn)效果；做好安全生產(chǎn)工作，必須加強應(yīng)急管理，加大反事故演練力度，提高員工防范事故的能力。公司編制并適時修訂了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，嚴格執(zhí)行規(guī)定的每年2次公司級應(yīng)急演練，每月2個生產(chǎn)單位車間級應(yīng)急演練；為規(guī)范員工操作，對危險化學(xué)品充裝崗位制作目視化操作流程圖，通過規(guī)范操作，減少充裝過程中自選動作，從而減少充裝過程中可能發(fā)生的安全事故。對每個危險化學(xué)品生產(chǎn)崗位制作應(yīng)急處置卡，應(yīng)急處置卡印有針對自己崗位可能發(fā)生事故的解決方案，讓員工在事故發(fā)生后，能第一時間對照處理，提高員工應(yīng)變能力。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，通過采取多項措施，2018年公司杜絕了重大人員傷亡事故發(fā)生，輕、微傷事故同比也大幅下降，安全管理成效顯著。